Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Разработка стратегии и целей предприятия

План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей фирмы (изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций) начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся рыночных отношений, выработки ее стратегии и целей развития.
Последовательность шагов разработчиков проекта представлена ниже.
Перед началом разработки программы (философии), стратегических целей и задач развития фирмы следует учесть, что она будет действовать в сложившейся рыночной структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы.
Из схемы следует, что эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних факторов, на которые фирма повлиять, как правило, сразу не может. Это: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров.
Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналедае-ные товары и услуги.
. Анализ ситуации в рамках треугольника конкуренции включает:
• оценку емкости рынка;
• возможности его сегментации;
• выгоды, предлагаемой потребителю конкурентами и внедренным проектом;
• перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.
Подробнее вопросы изучения рынка рассматриваются в соответствующем разделе проекта.
Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа.
Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения.
Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы.
Под философией (концепцией) развития фирмы понимается краткое изложение основных программных задач ее развития, предназначение и роль в решении принципиальных задач народного хозяйства. Тем самым определяются принципы взаимодействия фирмы с рынком, потенциальные потребители и сегменты рынка, на которых она намерена работать. Примеры философии предпринимательских проектов:
• реализация социальных программ, направленных на обеспечение населения города и района высококачественными продуктами питания по широкому ассортименту;
• организация дополнительных рабочих мест на долговременной основе в рамках вновь создаваемого производства;
• увеличение экономического и производственного потенциала города и района;
• организация экологически чистых производств с использованием лучшего мирового оборудования;
• реализация антимонопольного законодательства России с целью минимизации розничных цен.
При кардинальных переменах в деятельности фирмы, например, при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать путем изменения ее стратегии и тактики.
Оздоровление финансового положения предприятия, как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры.
Можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая тактическая программа, получившая название защитной, включает проведение сберегающих мероприятий. Основой последних является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий 1992—1994 гг. Подобная тактика может быть эффективной только для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, но неприемлема для подавляющего большинства предприятий, так как ведет к углублению кризиса национальной экономики. Поэтому она не приводит к финансовому благополучию предприятий. И это вполне объяснимо, так как главная причина кризисной ситуации — вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, включающих устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисдиплины, попытки улаживания дел с кредиторами (отсрочка долгов) и с поставщиками и т.д.



ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (КНИГА) Назначение и цели планирования Технико-экономическое обоснование Предпринимательский проект Бизнес-план Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Наступательная тактика Отрасль Предприятие Организационно-правовая форма предприятия