Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Разработка оргструктуры предприятия

Разработка оргструктуры предприятия сложный и длительный процесс, состоящий из нескольких этапов.
Рекомендуется на первом этапе принять концепцию развития (создания) объекта управления и его системы управления, в которой решаются вопросы оргструктуры, значимости той или иной функции в основной деятельности предприятия.
При разработке концепции может использоваться моделирование. Модели должны отражать взаимодействие системы со средой (например, в результате моделирования может быть определена роль предприятия в выполнении программы социального развития региона) или взаимодействие между объектом управления и системой управления и конечными продуктами. Однако на начальном этапе доказать адекватность моделей и результатов моделирования обычно весьма трудно. Поэтому основным методом разработки концепции является активизация интуиции и опыта специалистов (например, путем использования мозговой атаки или подготовки вариантов концепции в форме сценариев и их обобщения).
После разработки концепции обследуются существующие (или аналогичные) системы управления. Эта работа может осуществляться параллельно с разработкой концепции, если лицо, принимающее решение (руководитель предприятия), испытывает затруднения. Можно использовать активный подход, основанный не только на разработке концепции, но и на предварительном формировании структуры целей и функций системы управления с использованием одной из методик структуризации.



Товарная реклама Спонсорство Коммерческая работа предприятия Организационное планирование Основные характеристики организационной структуры  Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Сформированная структура Критерий эффективности работы Кадры Использование собственных сотрудников