Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Основные показатели эффективности

— срок, в течение которого новая техника и технологии могут быть внедрены;
— объем финансовых ресурсов, необходимый для приобретения новой техники и технологии;
— рост производительности труда;
— увеличение объема выпускаемой продукции;
— повышение рентабельности производства и снижение себестоимости производимой продукции;
План повышения технического уровня предприятия включает разработку и внедрение следующих мероприятий:
— замену действующих средств труда более совершенными;
— модификацию действующих средств труда;
— внедрение новых технологий;
— применение новых материалов;
— улучшение условий и организации труда работников.
Организационный уровень производства — это система организации управления производства, позволяющая наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. При составлении плана улучшения организации производства анализируют состояние на предприятии средств производства, организацию труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется стандартная методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия. *
План повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия включает следующие оргтехмероприятия (по разделам):
Iраздел. Повышение технического уровня производства:
— механизация производства;
— автоматизация производства;
— внедрение прогрессивной технологии;
— модернизация производства и замена устаревшего оборудования. IIраздел. Совершенствование систем управления, планирования и
организации производства.
IIIраздел. Внедрение мероприятий по научной организации труда, в том числе:
— внедрение передовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих и ИТР и служащих;
— совершенствование разделения и кооперации труда;
— совершенствование нормирования и оплаты труда, в том числе — внедрение передовых норм и нормативов труда раздельно для рабочих и ИТР и служащих;
— улучшение условий труда.
IVраздел. Улучшение качества продукции. Vраздел. Прочие оргтехмероприятия.
Данная классификация разделов и показателей служит основой для составления плана повышения технического уровня и улучшения организации производства.
Примерная схема плана научной организации труда могут быть использованы для составления планов ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ.
Планирование научно-исследовательских работ на предприятии заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Как и в других разделах, определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении.
Убедившись по предварительному расчету в эффективности каждого мероприятия, плановая группа должна рассчитать необходимые объемы и источники финансирования данного мероприятия. При этом подразделяют капитальные (т.е. единовременные затраты, увеличивающие стоимость факторов производства) и текущие затраты (неинвестиционные расходы), включающиеся в себестоимость продукции и работ. Все затраты помимо денежных расходов включают расходы материалов, топлива, энергии, живого труда, потребность в которых следует тщательно рассчитывать. Определяют также источники финансирования мероприятий по техническому прогрессу (ими могут быть собственные или заемные средства), порядок и время возврата кредитов, если их предполагают использовать.



Метод ЧТС Внутренняя норма окупаемости Период окупаемости Анализ безубыточности Планирование технического прогресса Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия Формы внешнеэкономической деятельности предприятия Менеджеры низшего уровня Филиал