Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Организационный план

осуществление проекта охватывает период от принятия инвестиционного решения до начала промышленного производства. Сюда входит проведение переговоров и заключение контрактов, разработка, документации проекта, строительство и пуск предприятия. Если эга этапы не будут правильно спланированы, реализация проекта может; затянуться на долгое время и поставить под угрозу его прибыльность. Поэтому главная цель планирования реализации проекта — это обеспечение его достаточными финансовыми средствами как до начала производства, так и после него. Выбору метода финансирования (акционерный капитал или заем) и финансовым последствиям отсрочек инвестирования следует уделять особое внимание.
На стадии осуществления проекта совершается ряд одновременных и взаимодействующих операций по инвестированию, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки необходимо подгото-; вить оптимальную программу и график реализации проекта и отразить их в бизнес-плане.
Сроки осуществления проекта. Для различных этапов инвестиционной фазы осуществления проекта должны составляться реалистичные графики исполнения. Следует определить этапы проведения переговоров и заключения контрактов, разработки проекта, фактического строительства и наладки оборудования в рамках сроков для каждого из перечисленных выше этапов. Затем составляется программа, в которой сроки выполнения различных этапов собираются в единый план видов деятельности, увязанных друг с другом.
Обычно сроки осуществления проекта охватывают этап строительства. На этом этапе, определив и спланировав период строительства, можно разработать первую часть графика для таблицы потоков наличностей. Функциональная часть такой таблицы разрабатывается на основе производственной программы. После составления графика можно подсчитать все инвестиционные и производственные издержки и свести их в таблицу.
Для различных этапов осуществления проектов требуются разные сроки, которые не всегда можно подвергнуть последовательному анализу. Поэтапный анализ необходим, когда некоторые мероприятия приходится проводить раньше или позже других в зависимости от расчетов необходимого времени.
При осуществлении проекта инвестор должен создать свою собственную группу управления, всегда (или только в отсутствие инвестора) выступающую от его имени в отношениях с подрядчиками и консультантами. Глубокое знание этой группой местных условий представляет определенную выгоду. Эта группа должна работать не только на этапе реализации проекта, но в идеальном случае стать ядром группы управления техников и эксплуатационников, которые впоследствии будут отвечать за эксплуатацию предприятия.



Внешнеторговые сделки Основные обязанности продавца Организация планово-экономической работы предприятия Встречное планирование Функции плановых отделов  Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Выбор технологии Строительство Подготовка рынка сбыта Виды графиков