Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Методы принятия решения

о местоположении коммерческой организации
Принятие решения о местоположении бизнеса осуществляется путем оценки альтернативных пунктов размещения фирмы и степени достижения поставленных целей предпринимателем на основе относительных критериев.
Для обоснования местоположения предприятия применяются частичные и общие модели. Частичные модели включают один или два фактора местоположения. Общая модель объединяет совокупность одновременно действующих факторов.
Наиболее распространенной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорционально удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок.
Задача формулирируется следующим образом: заданы п мест (пунктов) Р сбыта или приобретения R с соответствующими координатами . Удаленность этих пунктов Р от установленного местоположения S с координатами составляет, соответственно, Кроме того, известны объемы перевозок и постоянные транспортные издержки на единицу количества груза и единицу удаленности С.
Надо определить местоположение S (х, у) для которого транспортные издержки //минимальны:
Соответствующие расстояния (удаленности) в пересечении координат определяются по формуле:
Отсюда транспортные издержки можно выразить как функцию координат (х, у) местоположения S:
которую надо минимизировать. Но такой модели можно определить макроместоположение бизнеса. В расширенную частичную модель можно ввести добавочные допущения, которые решаются методами линейного программирования.
Для решения общих моделей размещения возможно применение метода анализа полезной стоимости. Лежащая в основе этого метода система целей является многомерной и обладает монетарными и немонетарными параметрами. Альтернативные варианты местоположения оцениваются по степени достижения отдельных критериев. По известным анализируемым вариантам местоположения объекта определяются ожидаемый доход или прибыль, что предполагает однозначное определение постановленной цели1.
После взвешивания для каждого критерия разрабатывается шкала и устанавливаются минимальные требования по каждому фактору местоположения. Шкала выбирается таким образом, чтооы можно было внести результаты оценки всех факторов местоположения в одно общее решение, т.е. регистрируются соответствующие предпочтения. Это осуществляется путем задания оценочных норм.
Путем умножения единичных целевых значений на относительные целевые веса и сложения полученных произведений получается общая полезная стоимость цели для альтернативного варианта местоположения. Предпочтение отдается варианту с максимальной полезной стоимостью.



Качество Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия Заготовительно-ориентированные факторы  Государственная политика  Отдельные производственные отходы Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Рассмотрим пример расчетов Климат Площадка и местность Транспортные средства