Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Мероприятия по работе с кадрами

Мероприятия по работе с кадрами включают:
— предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;
— совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с резервом на выдвижение, повышение квалификации персонала;
— предложения по структуре заработной платы и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;
— оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников;
— рекомендации по совершенствованию организации и условий труда, т.е. по повышению качества качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);
- — перемещение сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы;
— рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе.
По каждому из указанных направлений развития кадрового потенциала в настоящее время имеются отечественные и зарубежные методики, которые с учетом специфики данного предприятия должны быть предложены разработчиками проекта.
Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах осуществляется путем определения потребностей в рабочих, ИТР и служащих по категориям. Для этих целей отдельно составляется штатное расписание для рабочих и служащих.
Другим методом определения потребности в основном производственном персонале является его расчет исходя из уровня выработки и объема производственной программы. При расчете численности сначала проводятся ориентировочные расчеты с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Отдельно рассчитывается численность вспомогательных рабочих, подсобных рабочих и других категорий рабочих. Численность инженерно-технических работников, служащих и других категорий управленческого персонала определяется по штатному расписанию.
Определение потребностей в рабочих, ИТР и служащих позволяет рассчитать фонд заработной платы по отдельным подразделениям предприятия, категориям работников. В иных случаях фонд заработной платы определяется как произведение доходов по всем видам деятельности предприятия на принятый норматив затрат заработной платы на 1 рубль доходов с учетом нормативов, ограничений и налогов. Итоговым документом этого раздела является общая потребность в персонале и заработной плате.
При планировании потребностей в персонале учитываются:
— общая оценка спроса и предложения трудовых ресурсов в районе и особенно рабочей силы;
— оценка рабочей силы и профессионально-квалифицированного персонала, имеющихся на национальном и региональном уровнях, с точки зрения потребностей в квалифицированных и технических кадрах;
— основные положения трудового законодательства, охватывающие отношения процедуры найма и увольнения с работы, а также уровни заработной платы, дополнительные выплаты и их ожидаемый ежегодный уровень роста, количество смен;
— количество рабочих дней в году, определяемое в соответствии с действующим трудовым законодательством.
При определении потребностей в трудовых ресурсах необходимо разграничивать стадии подготовки производства и эксплуатации. На стадии подготовки производства потребности в трудовых ресурсах в основном связаны со всеми подготовительными мероприятиями для налаживания производства. Так, необходимо заблаговременно оформить на работу управленческий персонал, персонал среднего руководящего звена, техников и специалистов-операторов машин не только с целью их обучения, но и для участия в строительстве зданий и установке оборудования, на котором они будут работать. Расчеты должны осуществляться по категориям ИТР и служащих и рабочих, по выполняемым функциям путем использования обычной формулы затрат человеко-месяцев, чтобы определить стоимость рабочей силы, на которую необходимо затратить капитал. На этой стадии количество требуемого персонала должно быть минимальным, чтобы сократить затраты в период подготовки производства.



Сформированная структура Критерий эффективности работы Кадры Использование собственных сотрудников Конференции специалистов Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Производственный период Нехватка технических кадров  Финансовый план и бюджет предприятия Общие инвестиционные издержки