Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Формы внешнеэкономической деятельности предприятия

Деловые взаимоотношения между предприятиями двух и более стран, преследующих в конечном счете получение прибыли, могут включать различные направления и хозяйственные операции.
Производственно-хозяйственная внешнеэкономическая деятельность предприятия, содержание которой — кооперация в сферах производства и обращения, в инновационной, инвестиционной, внедренческой и сервисной областях — может осуществляться с использованием ассоциаций делового сотрудничества (дома делового сотрудничества), производственно-сбытовых предприятий (торговые дома), концессий, консорциумов, акционерных обществ, совместных предприятий, зон свободного предпринимательства, предоставления услуг (сервисные организации, рекламные бюро, лизинговые организации, технические центры и др.), совместных приграничных объектов производственного и инфраструктурного назначения, открытых городов и районов, международных экономических организаций и других форм.
Эффективной формой привлечения иностранного капитала в Россию является создание в нашей стране совместных предприятий. При этом могут быть поставлены следующие цели:
• привлечение передовой зарубежной технологии и управленческого опыта;
• насыщение внутреннего рынка высококачественной продукцией;
• привлечение в страну (на предприятие) дополнительных материальных и финансовых ресурсов;
• замещение импорта;
• развитие экспортного потенциала;
• обучение национальных кадров;
Выработка эффективных целей внешнеэкономической деятельности усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие стандарты и долгосрочные ориентиры работы. Руководители высшего звена определяют стратегические цели, направленные на решение общих проблем и относящиеся к предприятию в целом. Они должны охватывать следующие основные области:
— рынок;
— нововведения;
— человеческие, материальные и финансовые ресурсы;
— производительность;
— социальную ответственность;
— прибыль.
Управляющие среднего звена устанавливают тактические цели, направленные на решение проблем подразделений, и описывающие результаты, необходимые для достижения стратегических целей предприятия.



Период окупаемости Анализ безубыточности Планирование технического прогресса Основные показатели эффективности Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Менеджеры низшего уровня Филиал Лиценизионная торговля  Планирование сферы внешнеэкономической деятельности