Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Бизнес-план

Бизнес-план, как сценарий деятельности предпринимателя, в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализо-вывать предпринимательский проект. Таким образом, начинающий предприниматель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате — к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.
Поскольку в бизнес-плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы — распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменение характера взаимоотношений с фирмами-партнерами и т.д.
Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации.
Основные задачи предпринимательского проекта — изучение емкости и перспектив развития рынка сбыта, обнаружение рисков и "подводных камней", подстерегающих бизнес, определение его эффективности.
Кроме того, предпринимательский проект позволяет:
• обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, ''"|гг,'й первую очередь объемы продаж, прибыль, доходы на капитал; /Г • определить намечаемое финансирование выбранной стратегии,
т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов. Таким образом, бизнес-план:
• позволяет определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
• содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия;
• служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.
В разработке бизнес-плана участвуют специалисты разного профиля. В зависимости от масштабов предпринимательского проекта, наличия у фирмы собственных кадров, ее финансового положения этот документ разрабатывают специалисты фирмы и/или сторонние эксперты, либо консалтинговые агентства.
Крупные фирмы, как правило, формируют группу специалистов и экспертов из состава персонала фирмы с привлечением неработающих в фирме консультантов. Участие руководителя фирмы обязательно, так как именно он представляет бизнес-план внешним потребителям, потенциальным инвесторам, обосновывает перспективность предпринимательского проекта, чтобы заручиться поддержкой и кредитами.
Предпринимательский проект — это документ, который постоянно корректируется в зависимости от реальных объективных условий его реализации. Сроки, на которые он рассчитан, определяются продолжительностью выполнения самого проекта. Обычно он составляется на полгода, 3—5 и более лет. Первый год реализации проекта рекомендуется планировать с помесячной или поквартальной разбивкой.
В зависимости от сложности предпринимательского проекта, точности исследования, объема необходимой информации формируется стоимость подготовки этого документа. Общепризнанных норм стоимости разработки предпринимательского проекта нет. Его цена определяется договором, заключаемым между заказчиком и исполнителем.
Точность технико-экономического обоснования зависит от уровня анализа собранной информации и существенно влияет на стоимость проекта.
На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры создаваемого предприятия, резюме реализуемого проекта и его основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Резюме обычно предназначается для внешнего потребителя, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Резюме содержит основные сведения о фирме, краткое описание предлагаемой идеи, ее отличия от аналогичных идей, рыночные возможности и финансовые показатели. Основная часть включает сведения о товаре, рынке, маркетинговой и производственной стратегии, менеджменте и рабочих кадрах, финансовых результатах, расчеты периода достижения окупаемости предпринимательского проекта, времени и графика возврата кредитов.
Для предприятий, работающих в сфере малого бизнеса, объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией, как правило, не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть значительно больше или меньше (Приложения 1—3). Крупные проекты соответственно требуют более масштабных исследований, и поэтому объем их значителен.
Как показано на схеме 1.2, разработка предпринимательского проекта начинается с тщательного анализа состояния дел в предыдущем периоде, выявлении слабых сторон деятельности фирмы, ее позиции на рынке, конкурентоспособности, уровня цен, издержек производства и реализации продукции, состояния менеджмента, маркетинга фирмы и финансовых результатов. Итогом такого анализа должна стать разработка системы мероприятий по устранению существующих недостатков и формирование планируемых изменений по основным факторам, влияющим на финансовые результаты бизнеса.



Закаливание водой ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (КНИГА) Назначение и цели планирования Технико-экономическое обоснование Предпринимательский проект Задачи высшей школы при формировании личности, нового социокультурного типа Разработка стратегии и целей предприятия Наступательная тактика Отрасль Предприятие