Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

MANAGEMENT NOW BOTH SOCIO-ECONOMIC SYSTEM IN THE CONTEXT OF ITS SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Кучерова Е.Н., кэн, доцент, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Kucherova E.N., ken, Associate Professor, a subsidiary of branch «MGIU» in Vyazma

Аннотация

В статье рассматривается предприятие как социально- экономическая система, выделяются особенности иэкономики России в контексте управления предприятием с позиций его устойчивого развития.
Аbstract

The article considers the enterprise as socio-economic system, especially allocated iekonomiki Russia in the context of enterprise management in terms of its sustainable development.

Ключевые слова: предприятие, социально- экономическая система, управление предприятием.

Keywords: enterprise, social and economic system, enterprise management.

Предприятие занимает особенное место в жизнедеятельности современного общества и выступает в качестве основного структурно-образующего элемента экономики. В нем сочетают труду, материальные и финансовые ресурсы для производства продукции и услуг. Предприятия являются источником удовлетворения потребностей в товарах и услугах, а также местом прикладывания рабочей силы большинства работоспособного населения. Роль предприятия как институционного экономического субъекта можно оценивать по-разному. Во-первых, основное назначение предприятия заключается в обеспечении определенного дохода его владельцам. Во-вторых, суть предприятия в первую очередь заключается в производстве товаров и услуг и удовлетворении материальных потребностей общества. Важным является и то, что предприятие выполняет функцию обеспечения занятости населения. Однако, в действительности, роль предприятия в жизни общества является намного шире, а вопрос о том, которым оно должно быть в отечественной экономике, намного сложнее. Вот, возникает необходимость системно оценить существенные функции предприятия на современном этапе с учетом тех особенностей, что находясь в одинаковых условиях часть предприятий устойчиво развиваются, другие находятся на грани банкротства.
Рассматривая предприятие как открытую социально- экономическую систему , следует отметь, что современное предприятие является динамичной системой, которая способна изменяться сообразно рыночной конъюнктуре. Предприятие не может являться статичной системой поскольку, т.к. если предприятие не развивается, если в нем не происходят адекватные рынку изменения – финансово- экономические, структурные, организационные, производственные, то такое предприятие быстро утрачивает конкурентные преимущества и в итоге должно будет покинуть рынок.
Управление предприятием как социально-экономической системой определяется тем фактом, что современное предприятие – открытая система, которая одновременно детерминирована воздействием как внутренней, так и внешней среды.
Во- первых, организация ориентирована на удовлетворение рыночного спроса, на эффективное взаимодействие с поставщиками, потребителями и персоналом.
Во- вторых, предприятие действует на рынке и особенности рынка посредством рыночного механизма оказывают воздействие на предприятие.
Отметим особенности экономики России:
- государственное вмешательство в экономическую и социальную сферы;
- высокий уровень бюрократизма;
- высокий уровень коррупции.
Сложившийся российский рыночный механизм является результатом формирования на базе советского наследия экономики рыночного характера, которая по своей природе является достаточно специфичной.
Управление предприятием как социально- экономической системой имеет свои национальные особенности. Выделяют американскую, японскую, китайскую, шведскую и немецкую модели хозяйствования.
Выделим особенности каждой из перечисленных моделей.
Американская модель характеризуется следующими особенностями:
- относительно небольшой удельный вес государственной собственности;
- государство практически не оказывает воздействие на рыночные процессы;
- предпринимательство является основой экономики и всецело поддерживается государством;
- очень сильная имущественная и социально- экономическая дифференциация общества;
- государство оказывает минимальный уровень поддержки малообеспеченным слоям населения.
Японская модель:
- государственный механизм оказывает регулирующее воздествие на основные направления национальной экономики;
- имеет место достаточно существенный «плановый компонент» - реализуется практика составления пятилетний планов управления и развития страны;
- существует социальная направленность экономики.
Немецкая модель:
- существенное государственное регулирующее воздействие на экономическу сферу, ориентация на решение социальных проблем;
- полная автономия и независимость политики центрального банка;
- центральное место в экономике занимает производственный сектор, где преобладают частные предприятия;
Сравнительно небольшой разрыв между богатыми и бедными.
Шведская модель характеризует следующими чертами:
- очень высокая социальная направленность;
- существенное государственное регулирование цен;
- очень высокие налоги (могут достигать 70% дохода);
- социальная ответственность бизнеса;
- забота о малообеспеченных слоях населения.
Для того, чтобы определить эффективность управления предприятием следует определить перечень ожиданий от предприятия экономическими субъектами. В их роли выступают: население и его отдельные группы (работники предприятия, члены их семей, акционеры, инвесторы, владельцы и др.); другие предприятия (реальные и потенциальные партнеры, конкуренты, владельцы новых технологий, финансовых и материальных ресурсов и тому подобное); банки; налоговые органы; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; местные и государственные органы исполнительной и законодательной власти; учебные заведения.
Население ожидает от предприятия обеспечения рабочими местами и, соответственно, средствами к существованию, возможности самореализации в коллективе, материальную и моральную поддержки в чрезвычайных ситуациях, получение доходов от вложений в определенное предприятие, спрос на организационно-технологические инновации и тому подобное. От других предприятий ожидаются спрос на товары и услуги, привлечения кадров, которые получили квалификацию и опыт работы на данном предприятии, получение доходов от средств, вложенных в определенное предприятие, спрос на новые технологии, созданные на производстве.
Со стороны банков от предприятия ожидают спрос на кредит и банковские услуги, своевременное возвращение кредитов и процентов на них. Налоговые органы также ожидают от предприятия своевременной уплаты налогов в бюджет. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации надеются на спрос относительно научно-исследовательских и конструкторских разработок. Местные и государственные органы исполнительной и законодательной власти ожидают достаточного объема налоговых поступлений для формирования государственного и местного бюджетов, а также реализации структурной политики в реорганизации экономики. Учебные заведения, в свою очередь, ожидают спроса на подготовленных специалистов и тому подобное.
Исходя из выше перечисленного, предприятие, в частности, надеется и ожидает от окружающей обстановки :
- от населения - спрос на товары и услуги, привлечение рабочей силы, инновационных предложений, привлечения средств через ценные бумаги, преданности работников интересам корпорации, признания общественной ценности предприятия, поддержки в чрезвычайных ситуациях;
- от других предприятий надеется на спрос на современную продукцию и услуги, привлечение квалифицированных кадров, которые приобрели позитивный опыт на других предприятиях, получение доходов от средств, которые были вложены в другие предприятия, спросу на новые технологии;
- от банков - получения долгосрочных и краткосрочных кредитов, качественного депозитно-кредитного обслуживания;
- от научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций - предложений относительно нужных технологических инноваций;
- от налоговых органов - предоставления налоговых льгот и отсрочек платежей в бюджет;
- от местных и государственных органов исполнительной и законодательной власти - бюджетного финансирования, заказов на продукцию и услуги, координацию деятельности с другими предприятиями, создания и поддержки внешних условий деятельности, а также информационной поддержки.
Следовательно, можно сделать вывод, что функции предприятия являются многогранными и сложными. Особенно это касается социальной функции, поскольку взаимные надежды и ожидания предприятия и население лежат в основе существования общества. Другие функции предприятия стимулируют на микроэкономическом уровне движение материальных, финансовых и информационных потоков, перемещения рабочей силы и реализуют действие экономических сил в конкуренции.
В числе центральных приоритетных направлений оценок эффективности управления предприятием выступают следующие:
- достижение цели;
- качество функционирования;
- экономичность;
- изменения в технологическом базисе производства;
- изменения в качестве рабочей силы;
- внешние социально- экономические условия.
Система направлений по достижению цели, качеству функционирования и экономичности деятельности субъекта (управляющей системы) позволяет оценить прямую эффективность управления, оценивающую в основном деятельность управляющей системы и вносящую наибольший вес в оценку реальной эффективности системы управления.
Еще одним важным аспектом осуществления реальной эффективности управления предприятием являются результаты деятельности объекта управления по выполнению управляющих воздействий.
Критерии оценки эффективности системы управления в целом целесообразно дополнить частными критериями ее элементов.
Во- первых, их включение в общую систему оценки критериев эффективности позволяет достичь максимального охвата и повысить комплексность оценки.
Во- вторых, позволяет установить и измерить источники, факторы повышения эффективности управления, обеспечивающие рост его качества и снижение издержек.
Качество функционирования предприятия оценивается по двум направлениям:
- организационные структуры;
- информационное обеспечение.
Эффективность организационных структур взаимосвязана с соотношением централизации и децентрализации и повышением гибкости организационных форм.
Критерий эффективности относится в основном к оценке числа связей в структуре и взаимодействии уровней управления, степени структуризации целей и соотношений между ними и структурой, горизонтальными и вертикальными связями.
Критерий информационного обеспечения характеризуют регулярность и надежность обслуживания управляющих оперативной документацией и рассматривается в контексте следующих направлений:
- степень эффективности текущей обработки информации, включая ее комплексность;
- скорость и точность выдачи информации по специальным запросам (качество отбора необходимой информации и минимизации времени, затрачиваемого на подготовку ответа);
- надежность, своевременность и безопасность информации;
- качество межфункциональных связей.
Основным соединительным звеном между процессами производства и воссоздания и реальным состоянием предприятия служит его потенциал как совокупность ресурсов и возможностей, которые определяют ожидаемые характеристики развития предприятия при тех или других изменениях окружающей среды. Согласно такому определению основное задание в принятии управленческих решений заключается в распределении ресурсов и усилий предприятия между наращением потенциала и его использованием, возобновлением и производством, фактическим и будущим состоянием предприятия. Основу потенциала предприятия составляет системное сочетание средств и предметов труда, самих работников и отношений между ними, а также их квалификации, навыков, мотивов и стимулов и трудовых традиций. Вот основное назначение предприятия - это осуществление производственных и обновительных процессов в соответствии с потребностями общества, целей и интересов йог о владельцев, менеджеров и трудового коллектива. Объективно целесообразность существования конкретного предприятия определяется платежеспособным спросом на его продукцию и услуги, а также местом в структуре материально-финансовых потоков и роли в жизнеобеспечении населения.
Немало предприятия еще и сейчас находятся в кризисном состоянии и являются убыточными. Внутренняя ситуация на большинстве предприятий не очень стабильна и характеризуется такими процессами, как:
- самоидентификация как целостной и обособленной системы;
- позиционирование предприятия на рынке его деятельности;
- трансформация формы собственности предприятия; изменение направлений деятельности, то есть диверсификация номенклатуры продукции, покупателей и поставщиков, изменение сегментов регионального и отраслевого рынков, соотношения между внутренними и внешними стимулами обновления продукции, технологии, изменения конкурентного статуса предприятия и тому подобное;
- изменение состава коллектива предприятия, разрыв существующих ранее (функциональных, формальных и неформальных связей между членами коллектива;
- поиск новых форм и методов управления предприятием.
Одной из важных проблем есть состояние менеджмента, который сложился за последние годы на предприятиях в результате изменения производственных факторов, целевых установок и способов действий руководства. На предприятиях накапливается немало проблем, значительная часть которых унаследована от командно-административного управления, а остальные возникли в переходный период. Эти проблемы можно разделить на функциональные и системные. Если функциональные допускают решение проблем с помощью изменения образа мышления и способов действий руководства, то системные нуждаются коренной реструктуризации предприятия. К таким основным внутреннесистемным проблемам можно отнести:
- ориентацию на краткосрочные результаты вместо средне - и долгосрочных, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;
- недостаточные знания текущего и прогнозного состояний. необходимость значительных расходов, усилий и ресурсов для ориентации на рынке;
- отсутствие готовности предприятия к изменению спроса, появления на рынке высоко технологической и качественной конкурентно-состоятельной продукции;
- высокая степень расхождения интересов руководства и коллектива при росте власти первых, преобладания личных интересов руководства, снижения мотивации труда;
- рост несоответствия между структурами производства, спроса и предложения технологий.
Главное задание заключается в активизации и наращении потенциала предприятия при одновременном устранении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности и повышении предсказуемости будущего состояния предприятия, для чего нужно сосредоточить внимание на стратегических аспектах управления. Это позволит не только избежать хаотичности в принятии оперативных решений на предприятии, но и упорядочить отношения с другими предприятиями. Продуманная стратегия даст возможность решить вопрос согласованности производственных и обновительных процессов, скоординировать деятельность разных подсистем и тем же повысить потенциал предприятия.
Применение стратегического подхода к деятельности предприятия будет способствовать созданию системы, в которой конкретные управленческие решения принимаются руководством предприятия лишь в случае, когда они отвечают общей стратегии и обеспечивают сбалансированное развитие всех компонентов деятельности предприятия, что позволит ему достичь устойчивого развития.

Литература

1. Оценка эффективности и результативности управления организациями как социальными и экономическими системами: критерии, методы, показатели// Инновационные технологии управления социально-экономическими системами: сборник материалов международной научной конференции, г. Волгоград, 20-22 мая 2013 г. [Электронный ресурс] / под ред. доц. С.Ю. Ракутько. – Электрон. текст. дан. (1 файл 1,9 Мб) – Киров: МЦНИП, 2013. – 107 с. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).

Literature

1. Evaluating the effectiveness and efficiency of the management of organizations as social and economic systems: criteria, methods and indicators / / Innovative technologies of socio-economic systems: compendium of the international scientific conference, Volgograd, 20-22 May 2013 [electronic resource] / ed. Assoc. SY Rakut'ko. - Electron. text. dan. (1 file 1.9 MB) - Kirov: MTSNIP, 2013. - 107. - 1 electron. wholesale. Disc (CD-ROM).



Проблемы патриотического воспитания современной молодежи Патриотическое воспитание детей и подростков ПЕРВЫЕ СРАЖЕНИЯ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ИСТОРИЮ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БОРЬБЫ С ФАЛЬСИФИКАЦИЕЙ ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ 1941-1945 ГОДОВ И РАСПРОСТРАНЕНИЕМ НЕОФАШИСТСКОЙ ИДЕОЛОГИИ НА ПРИМЕРЕ УКРАИНЫ СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ИСТОРИЮ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Вклад союзников СССР в победе над Германией Что такое нравственное воспитание Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ