Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
DEVELOPMENT COMPANIES IN THE CONCEPT OF ITS LIFE CYCLE

Кучерова Е.Н., кэн, доцент кафедры менеджмента и экономического анализа филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области
Бармашов К.С., кэн, доцент кафедры менеджмента и экономического анализа филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области
Kucherova EN, ken, Associate Professor of Management and Economic Analysis branch of the federal government's budget educational institution of higher professional education "Moscow State Industrial University" in Vyazma Smolensk region
Barmashov KS, ken, Associate Professor of Management and Economic Analysis branch of the federal government's budget educational institution of higher professional education "Moscow State Industrial University" in Vyazma Smolensk region

Аннотация

В статье рассмотрено развитие предприятия в концепции его жизненного цикла. Предприятие рассматривается как эволюционирующая социально- экономическая система. Эволюционный процесс рассматривается как триада состояний, два из которых устойчивые, и одно неустойчивое.
Annotation
The article discusses the concept of enterprise development lifecycle. The company is seen as an evolving socio-economic system. The evolutionary process is seen as a triad of states, of which two stable and one unstable.
Ключевые слова: развитие, развитие предприятие, жизненный цикл предприятия.
Keywords: development, enterprise development, life cycle of the enterprise.

В современных условиях на предприятие оказывают влияние множество факторов, как внешних, так и внутренних. Совокупное влияние этих факторов определяет жизненный цикл предприятия.
Многие предприятия на начальных этапах находятся в примерно одинаковых условиях, но затем – одни успешно развиваются и достигают хороших финансовых результатов, другие имеют средние показатели эффективности своей деятельности, третьи через определенный промежуток времени прекращают свою деятельность в связи с банкротством.
Нестабильность развития современных российских предприятий определяет необходимость научного исследования развития предприятия с позиций концепции его жизненного цикла.
Развитие предприятия – это путь достижения поставленной цели с учетом его первоначального состояния. Развитие - это необратимое, направленное и закономерное изменение систем. Только одновременное наличие трех указанных свойств выделяет процесс развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (циклическое воспроизведение системой постоянных функций); отсутствие закономерности свойственно случайным процессам катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и поэтому процесс лишается характерной для развития направленной линии. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава и структуры, т.е. развитие, трансформация или исчезновение его элементов и связей.[6]
С. А. Дятлов под развитием понимает многомерный процесс, включающий в себя реорганизацию и переориентацию всей экономической системы. С его мнением согласны такие экономисты, как Р. А. Косенков, Н.В. Пахомова, К. К. Рихтер.[4,5,9]
Считаем, что рост и развитие это не одно и то же. Рост может происходить вместе с развитием или при его отсутствии. Рост – это увеличение размеров или числа. Развитие непосредственно связано с качественными изменениями в социально – экономической жизни современного общества. Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия.
С. И. Ожегов рассматривает развитие как процесс закономерного изменения, переход из одного состояния в другое, более совершенное. т. е., это переход от: старого качественного состояния к новому, простого к сложному, низшего к высшему.[8] Сходное толкование понятия «развитие» дается и в философском словаре, где под развитием понимается закономерное качественное изменение материальных и идеальных объектов, характеризующееся как необратимое и направленное. [9]
По мнению Т. А. Акимовой, развитие - это процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное. [1]
Ю.Н. Лапыгин и др. в своих работах выделяет следующие формы
- эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения) и революционное развитие (скачкообразный переход из одного состояния в другое);
- прогрессивное и регрессивное развитие. [7]
Рассматривая понятие «развитие» по отношению к системе управления Л. Д. Гиттельман под развитием понимает процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или своевременную переориентацию на другие рынки. В этом определении отражены прогрессивный характер развития управления и его направленность на обеспечение современных целей производственной системы.
Развитие связывается с качественными изменениями. Если рассматривать объект развития как систему, то под качественными изменениями будем понимать возникновение новых устойчивых структурных составляющих – элементов, связей, взаимосвязей, т.е. процесс развития связан с преобразованием структуры системы.
Развитие связывается с определенной направленностью процесса. Прогрессивное развитие характеризуется такими свойствами, как повышение уровня организации системы, её усложнение, возникновение нового. Главное в направленности развития – возникновение новых возможностей в реализации основных целей системы: внутренних и предъявляемых извне.
Развитие - это целостная система актов на основе совершенствования. В этом смысле можно сказать, что развитие носит интегральный характер, так как глубокие изменения даже отдельных элементов системы приводят к изменению структуры всей системы.
Различают экстенсивное и интенсивное развитие. Экстенсивным называется такое развитие, которое осуществляется за счет привлечения дополнительных ресурсов. Интенсивное развитие связано с применением более совершенных факторов производства и технологий, т.е. осуществляемое не за счет увеличения объемов затрат ресурсов, а за счет роста их отдачи.
Таким образом, определим развитие как сложный процесс динамичного качественного изменения системы, переход её из одного состояния в другое.
Развитие предприятия – это путь достижения поставленной цели с учетом его первоначального состояния. Развитие - это необратимое, направленное и закономерное изменение систем. Только одновременное наличие трех указанных свойств выделяет процесс развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (циклическое воспроизведение системой постоянных функций); отсутствие закономерности свойственно случайным процессам катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и поэтому процесс лишается характерной для развития направленной линии. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава и структуры, т.е. развитие, трансформация или исчезновение его элементов и связей.[6]
Предприятие – это социально- экономическая система, которая является эволюционирующей.. Термин «эволюция» взят из латинского языка, где он обозначал «развитие». Наиболее часто данный термин применяется при исследовании живой природы, однако, понятие эволюционного процесса может быть применимо и к социально- экономическим системам, которыми является предприятие. Эволюционный процесс – это развитие предприятия, в результате которого появляются новые формы его организационной структуры, лучше приспособленные к условиям внешней среды. Развитие предприятия происходит от простого к сложному и заключается в постоянной смене и взаимодействии искусственного и естественного процессов, эволюционного и революционного процессов, субъективного и объективного процессов.
Как было уже упомянуто, предприятие является эволюционирующей социально-экономической системой. Очевидно, что процессы эволюции в таких системах продуктивно можно описать с использованием выводов теории развивающихся систем:
- во всех развивающихся системах обязательно возникает новая информация;
- процесс эволюции протекает неравномерно: плавное развитие чередуется с всплесками бурного развития;
- термин «эволюция» можно рассматривать со следующих позиций:
- во-первых, как стремление к одному из возможных стационарных состояний;
- во-вторых, как медленное развитие, отслеживающее изменения параметров системы вплоть до достижения следующей бифуркации;
- в-третьих, как быстрое отступление от стационарного состояния, когда последнее теряет устойчивость (собственно катастрофа).[3]
Следовательно, эволюционный процесс рассматривается как триада состояний, два из которых устойчивые, и одно неустойчивое. Действительно, в результате медленного развития, когда изменения параметров системы под влиянием флуктуаций превышают ее адаптационные возможности, наступает точка бифуркации, в которой система характеризуется значительной неустойчивостью. Затем следует хаотическая стадия, которую именуют «перемешивающий слой», и в которой осуществляется выбор ветви дальнейшего развития. Наконец, согласно принципу устойчивости, среди возможных форм развития реализуются лишь устойчивые. Неустойчивые, если и возникают, то быстро разрушаются.
Жизненный цикл включает в себя стадии развития предприятия за период его существования. Слово цикл (от греческого kyklos- круг) подразумевает возвращение экономической системы к одному и тому же положению. Поэтому, уточняя определение цикла, необходимо подчеркнуть, что это повторяющееся через определенные промежутки времени состояние системы, характеризующееся одними и теми же показателями. Цикл в общем понимании включает в себя четыре фазы: подъем, рост, зрелость и спад (рецессия).
Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и рост, зрелость и старость (смерть).
Для стадии зарождения и становления будет характерно бурное развитие, когда предприятие активно заполняет выбранный ею сегмент рынка. Следующая стадия - зрелость характеризует такое состояние предприятия, когда оно старается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем (плавное развитие). И наконец, последняя стадия  - старость – предприятие быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем предприятие ликвидируется. Пути ликвидации предприятия различны. Может произойти слияние с более крупным предприятием, также предприятие может быть разделено на более мелкие организации.
Динамический характер социально- экономической системы проявляется в том, что причина (изменение в конъюнктуре рынка, объеме инвестиций и т.д.) переходит в следствие (новое состояние системы) не мгновенно, а с некоторым запозданием.
Если экзогенные параметры системы меняются эволюторно, то переходными процессами можно пренебречь и изучать процессы изменения системы в зависимости от изменения ее параметров. Динамика в социально- экономической системе проявляется в том, что причина (решение) переходит в следствие (последствие принятого решения).
Социально- экономические системы отличаются от других систем тем, что очень важное значение в них приобретает управленческий фактор. При одинаковых параметрах, но различном управлении системы могут достигнуть различных результатов.
Каждое предприятие имеет свой собственный потенциал развития. Выделяют следующие направления организационного развития предприятия:
- механический рост;
- определение стратегии развития с помощью экспертов;
- определение направления развития с помощью научных методов на основе системного подхода.
В настоящее время существует несколько различных теорий, рассматривающих развитие предприятия. Наибольшее распространение получили модель Айзедиса и модель Грейнера. Модель Айзедиса имеет ряд недостатков, а именно: она наглядно показывает как развивается предприятие, но не дает указаний к какому этапу необходимо стремиться, чтобы эффективно развиваться. Модель Грейнера описывает развитие предприятие через кризисные моменты. Для того, чтобы предприятие могло успешно развиваться и выживать в конкурентных условиях оно должно постоянно совершенствовать свою систему ведения бизнеса. Данная модель наиболее отвечает современным условиям.
Для описания жизненного цикла предприятия используются различные методики:
- методика, опирающаяся на биологические подходы и критерии освоения рынка (по аналогии с экологической нишей);
- методика динамического равновесия предприятия в внутренней и внешней средой;
- методика, рассматривающая предприятия с системно- интеграционной точки зрения, когда предприятие рассматривается как сложная система.
В основе исследования жизненного цикла предприятия лежит методологический принцип динамического равновесия предприятия, как социально- экономической системы с внутренней и внешней средой. Это равновесие делает структуру устойчивой и позволяет ей существовать в пространстве определенное время до возникновения неравновесного состояния, когда происходит спад или ликвидация предприятия. Даже самые успешные предприятия, находящие достаточно долго на рынке претерпевают цикловые изменения. Эти изменения заключаются в том, что в последней фазе жизненного цикла предприятие может нести убытки. Главным условием выживания их на рынке является то, что за весь период жизненного цикла  сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом.
В работе [2] определен критерий устойчивого развития предприятия, который также можно считать критерием развития предприятия
tc< tв< tп< tак< tит,      
где tс – темп роста себестоимости продукции;
tв – темп роста выручки;
tс – темп роста прибыли;
tак – темп роста авансированного капитала;
tит – темп роста инновационных технологий.
Рассмотрим эти неравенства с позиций жизненного цикла предприятия.
Данные неравенства выполняются только на стадии зрелости. Развитие предприятии на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста. На этом этапе уменьшается необходимость адаптации к изменениям внешней среды, в также обновлению. Здесь происходит проникновение в новые сферы деятельности, расширение и дифференциация. Этап зарождения предприятия характеризуется постепенным внедрением на рынок. В это время происходит  экономическое становление и накопление капитала. На этом этапе темп роста себестоимости может превышать темп роста выручки в том случае, если предприятие использует внешние источники финансирования. Однако период, когда tc> tв должен быть достаточно коротким, так как предприятие должно выходить на рынок уже имея конкурентные преимущества, чтобы обеспечить превышение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости. Сроки привлечения источников финансирования должны превышать сроки размещения средств в активы. Именно это превышение обеспечивает возможность погашения обязательств по мере естественного преобразования активов в денежные средства.
Для стадии старости не характерно внедрение новых инновационных технологий. Чистая прибыль используется, как правило, на выплату дивидендов и не вкладывается в развитие производства. В связи с этим не разрабатываются новые виды продукции, предприятие теряет свои конкурентные преимущества  и прекращает свое существование. Однако, стадия отмирая для предприятия не является необратимой. Это связано с тем, что на данном этапе может быть использован организационный прием санации, направленный на предотвращение банкротства  и ликвидации предприятия. Суть санации состоит  в передаче по решению суда функций управления уполномоченным специалистам по делам о несостоятельности.
Таким образом, исследуя развитие предприятия с позиций его жизненного цикла, следует отметить, что на всех этапах развития предприятия наибольшую роль играют предпринимательские способности менеджеров. Для каждого этапа развития предприятия необходимо выбрать такой стратегический и оперативный тип управления, который будет отвечать особенностям и задачам этого этапа.


Список используемой литературы

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 367с.
2. Гиттельман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие.- М.: Дело, 1999.- 496 с
3. Гусев С.А. Устойчивое развитие предприятия: к вопросу о дефиниции // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 Вып. 2 (192). — c. 29-35. — http://www.creativeconomy.ru/articles/13764/
4. Дятлов С.А. Основы концепции устойчивого развития: Учеб. пособие, СПб.: изд-во СПб ГУЭФ, 1998.- 155 с.
5. Косенков Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография, ВолгГТУ, Волгоград, 2000.- 352 с.
6. Кучерова Е.Н. Формирование механизма устойчивого развития машиностроительных предприятий в современных условиях (на примере машиностроительных предприятий Смоленской области) [Текст]/Диссерт. на соискание уч. степени канд. экон.наук /Кучерова Е.Н.- Москва, 2011. – 167с.
7. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачина /под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: КНОРУС, 2005.- 288с.
8. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка.- 4 изд., дополненное. - М.: Азбуковник, 1999. – 944с.
9. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и охраны окружающей среды: Учеб. пособие. - Спб.: Изд-во С.-Петерб.ун-та, 2001.-220с.

Bibliography

1. Akimov TA Organization Theory: Proc. manual for schools. - Moscow: UNITY - DANA 2003. - 367s.
2. Gittelman LD Transforming management: Leaders reorganization and management consultants. Textbook. allowance. - Moscow: Delo, 1999. – 496
3. Gusev SA Sustainable development of the enterprise: the question of the definition / / Russian Entrepreneurship. - 2011. - № 9 issue. 2 (192). - C. 29-35. - http://www.creativeconomy.ru/articles/13764/
4. Woodpeckers SA Fundamentals of Sustainable Development: Textbook. allowance, St. Petersburg.: publ GUEF St. Petersburg, 1998. - 155.
5. Kosenkov RA Innovative economic model (theory, methods and application): Monograph VSTU, Volgograd, 2000. - 352.
6. Kucherova EN Formation mechanism of sustainable development engineering enterprises in modern conditions (for example, machine-building enterprises of the Smolensk region) [Text] / Dissertation,. uch on competition. Ph.D. degree. ekon.nauk / EN Kucherov - Moscow, 2011. - 167c.
7. Lapigin YN Strategic development of the organization: a tutorial / YN Lapigin, D. Lapigin, TA Lachin / ed. YN Lapygina. - M.: KNORUS 2005. - 288s.
8. SI burns and N. Shvedova Dictionary of Russian language. - 4th ed. Supplemented. - M.: Azbukovnik, 1999. - 944s.
9. Pakhomov NV, Richter KK Economics of Nature and the Environment: Textbook. allowance. - SPB. Univ St. Peterb.un-ta, 2001.-220 p.



СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ИСТОРИЮ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Вклад союзников СССР в победе над Германией Что такое нравственное воспитание Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Эффективное управление человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО ЛОГИКА Логика формальная и диалектическая