Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области

УДК 334
Доцент, к.э.н. Е.Н. Кучерова
(филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования « Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области)
Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области
В статье исследуются проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области в аспекте глобализации и интеграции экономики. Определено понятие «устойчивое развитие предприятия» и основные направления обеспечения устойчивого развития.
The article explores the challenges of sustainable development engineering enterprises of the Eastern region of Smolensk region in the aspect of globalization and economic integration. Defined the concept of "sustainable development of the company" and the main directions of sustainable development.
Ключевые слова: устойчивое развитие, устойчивость, виды устойчивости, устойчивое развитие предприятия

 
Целью исследования является определение проблем устойчивого развития машиностроительный предприятий Восточного региона Смоленской области в ракусе повышения эффективности их деятельности, поскольку данные предприятия являются градообразующими для своего региона.
Одним из ключевых процессов развития современной экономики является прогрессивная глобализации и интеграция. Глобализация стала важнейшей реальной характеристикой современной мировой системы, одной из наиболее влиятельных сил, определяющих ход развития мировой экономики. Согласно преобладающей точке зрения на глобализацию, ни одно действие, ни один процесс в обществе (экономический, политический, юридический, социальный и т.д.) нельзя рассматривать ограниченно только как таковое (таковой).
Глобализация и интеграция экономики оказывает сильное виляние на функционирование первичных звеньев экономики – предприятий. Предприятия служат основным структурообразующим элементом экономики, соединяющим для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы. У любого предприятия возникает необходимость адаптации в быстроизменяющимся внешним условиям и устранением возникающих проблем. Определение проблем устойчивого развития предприятия позволяет разработать способы их эффективного решения.
Процессы глобального развития, в рамках которых структуры национального производства и финансов становятся взаимозависимыми, ускоряются в результате увеличения числа заключенных и реализованных внешних сделок. Глобализация, охватившая все регионы и секторы мирового хозяйства, принципиально изменяет соотношение между внешними и внутренними факторами развития национальных хозяйств в пользу первых. Ни одна национальная экономика независимо от размеров стран (крупные, средние, малые) и уровня развития (развитые, растущие или переходные) не может больше быть самодостаточной, исходя из имеющихся факторов производства, технологий и потребности в капитале. Ни одно государство не в состоянии рационально формировать и реализовывать экономическую стратегию развития, не учитывая приоритеты и нормы поведения основных участников мирового хозяйства.
Глобализация мировой экономики выражается в следующих процессах:
- мировая торговля товарами, услугами, технологиями;
- международное движение факторов производства;
- международные финансово-кредитные и валютные операции;
- производственное сотрудничество.
Глобализация и интеграция экономики являются многоуровневыми явлениями, которые затрагивают:
- национальную экономику (макроуровень);
- региональную экономику (мезоуровень);
- отдельные предприятия (микроуровень).
Исследование экономических процессов, происходящих на уровне предприятия, основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности имеются у каждого хозяйствующего субъекта по поддержанию устойчивого и эффективного развития экономики.
Отечественная и зарубежная экономическая наука до последнего времени рассматривала предприятия преимущественно как систему для преобразования ресурсов в конечных продукт, который востребован обществом в соответствии с сформировавшимся спросом.
Современное предприятие осуществляет свою деятельность в специфическом пространственно- временном контексте, в определенных юридических рамках, т.е. представляет собой экономическую единицу. Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. [3]
С другой точки зрения предприятие можно рассматривать как обособленную техническую, социальную, экономическую единицу главной целью деятельности которого является получение прибыли.
В настоящее время, переосмысливая роль предприятия, появляется осознание его институциональной роли в качестве субъекта концентрации и воспроизводства ресурсов, формирования будущих потребностей, выявляется необходимость обеспечения его устойчивого развития.
Предприятие может быть устойчивым к воздействию различных факторов, но не развивающимся. Такое предприятие неизбежно ждет кризис или гибель. Исследование процесса устойчивого развития, соотношение развития и устойчивости, изучение механизмов, лежащих в их основе, практически недостаточно изучены и представляют большой интерес для исследования. Рассмотрим предприятие как развивающуюся систему, обладающую особыми свойствами. Тогда имеет смысл говорить о динамическом равновесии и устойчивость такой системы можно условно представить как бы «на ступеньке». Любое внешнее воздействие может вывести систему на более высокий уровень, столкнуть её на более низкий уровень или оставить систему в исходном положении.
Поскольку деятельность предприятия представляет собой необратимый, направленный, закономерный переход системы из одного состояния в другое, отличающегося от первого увеличениями или уменьшениями некоторых параметров, то устойчивое развитие складывается из устойчивости системы и устойчивости её процессов. При этом устойчивость системы состоит из её структурно – организационной и функциональной устойчивости.
Структурно - организационная устойчивость включает в себя устойчивость связей и взаимоотношений между различными элементами. Она характеризуется следующими показателями:
- оперативностью - способностью быстро реагировать на изменение обстановки и внешнее воздействие в соответствии с целевым назначением;
- централизацией – возможностью выполнения одним из элементов руководящих функций. Определяется числом интервалов связи до центра;
- периферийностью – выражается положением центра тяжести структуры, относительным числом элементов и связей, размещенных за некоторой разграничительной линией;
- живучестью – способностью сохранять значение других показателей при разрушении части структуры. Характеризуется относительным числом элементов, при уничтожении которых остальные показатели не выйдут за допустимые пределы;
- объемом – количество элементов, которые охватываются структурой предприятия.
Функциональная устойчивость характеризуется равновесием, целью, результатом и эффективностью. Устойчивость процессов функционирования предприятия - направлением, которое характеризует пространственные перемещения; длительностью; траекторией; качеством происходящих в процессе развития системы преобразований; скоростью; адаптивностью.
На всех уровнях управления деятельностью предприятия главной целью является достижение устойчивого развития, которое характеризуется увеличением в динамике показателей деятельности предприятия.
Для исследования деятельности предприятия, достаточно, проанализировать изменение показателей устойчивости за пять лет. Этот временной интервал нами выбран потому, что российский экономические условия, в которых функционируют предприятия, подвержены очень сильным изменениям, и рассматривать более длительный отрезок времени считаем нецелесообразным. Более короткий временной интервал не позволяет оценить динамику показателей.
В общем виде устойчивое развитие во времени с учетом основных видов деятельности предприятия можно представить следующим образом:
Ft (f, p, u, m, a, s) < Ft+1 (f, p, u, m, a, s),
где F – функция устойчивого развития;
f – показатели, характеризующие эффективность финансовой деятельности;
p – показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности;
u – показатели, характеризующие эффективность управленческой деятельности;
m – показатели, характеризующие эффективность маркетинговой деятельности;
a – показатели, характеризующие эффективность экологической деятельности;
s – показатели, характеризующие эффективность социально-экономической деятельности.[2]
Только в случае стабильного увеличения всех показателей можно говорить об устойчивом развитии предприятия.
По нашему мнению, устойчивое развитие предприятия - это равновесное сбалансированное поступательное изменение всех показателей деятельности предприятия, способного противостоять энтропийным тенденциям, сохраняя при этом целостность и основные свойства.
В качестве основы достижения устойчивого развития предприятия предлагается два направления:
- активное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов за счет эффективного управления основным и оборотным капиталом;
- внедрение инноваций.
При формирование ресурсов внебюджетного финансирования используются следующие первичные источники:
- средства износа нематериальных активов, включаемых в себестоимость продукции;
- средства амортизационных отчислений на реновацию в той их части, в которой в стоимости основных производственных фондов в неявном виде учтены предпроизводственные затраты;
- доходы от продажи (передачи) научно- технической продукции, имущественных прав на объекты интеллектуальной и промышленной собственности, а также доходы от продажи объектов материально- технической инфраструктуры. [1]
Концепция управления устойчивым развитием машиностроительного предприятия базируется на динамической теории развития предприятия, которая отражает закон развития предприятия. Закон развития предприятия опирается на следующие принципы: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Принцип инерции (запаздывания) реализуется в двух основных направлениях:
- изменение состояния системы Rj должно начинаться спустя некоторое время ti после начала функционирования новых ресурсов предприятия и продолжаться некоторое время tn после их выбытия;
- внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.
Принцип самозавимости выражается в том, что на развитие предприятии влияют показатели деятельности самого предприятия. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:
∆ R=F(R) ,
где ∆ R – изменение показателя деятельности предприятия;
R – показатель деятельности предприятия:
F – функция деятельности предприятия.
Принцип эластичности заключается в том, что каждое предприятие пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Эластичность в существенной степени зависит от организационной культуры, квалификации персонала и эффективности руководства. Принцип непрерывности говорит о том, что процесс изменения показателей деятельности предприятия идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Суть принципа стабилизации заключается в том, что каждое предприятие стремиться к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.
Производство каждого объекта продукции предприятия может быть описано тремя взаимосвязанными параметрами: объемом продукции в натуральном выражении, ценой за единицу продукции и себестоимостью единицы продукции. Предприятие в своей деятельности должно, с одной стороны, максимально эффективно использовать ограниченные экономические ресурсы, с другой – на каждом конкретном отрезке времени производить максимально возможный объем продукции.
Структурными источниками устойчивого развития предприятия служат:
- развитие на основе факторов производства, которые характеризуются количеством и качеством используемых ресурсов;
- развитие на основе инвестиций;
- развитие на основе инновационной деятельности.
В качестве объекта исследования выбраны два машиностроительных предприятия Восточного региона Смоленской области: ОАО «Вяземский машиностроительный завод», ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Данные предприятия являются градообразующими и от результатов их функционирования зависит социально- экономический уровень жизни населения этих городов.
На предприятия действуют внутренние и внешние факторы. Все факторы внешней среды можно разделить на следующие группы:
- рыночные (потребители, поставщики, конкуренты);
- экономические факторы внешней среды (условия займов и взаиморасчетов, темп инфляции, уровень безработицы, уровень доходов и сбережений населения);
- государственные (налоговое, таможенное, патентно – лицензионное законодательство, риск локальных и международных конфликтов, стабильность правительственного курса);
- общественные (нравственные и религиозные нормы общества);
- демографические (средняя продолжительность жизни, половозрастной состав населения).
Анализируя внешние факторы следует отметить, что наибольшее влияние оказывают демографические факторы. На предприятиях все меньше работает молодежи. Близость г. Москва усиливает отток молодых кадров. Выход на рынок иностранных конкурентов очень сильно снизил позиции отечественных производителей, особенно прачечного оборудования (ОАО «Вяземский машиностроительный завод».)
При анализе деятельности исследуемых предприятий с позиций их устойчивого развития выявлено ряд проблем:
- не соответствующий современному развитию экономики производственный потенциал;
- устаревшее оборудование;
- нехватка кадров необходимой квалификации;
- сдача позиций на рынке сбыта иностранным производителям.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бармашова Л.В. Формирование и реализация инновационно-инвестиционной стратегии развития предприятия [Текст] // Applied and Fundamental Studies: Proceeding of the 1 st International Academic Conference. Vol.2, Oktober 27-28, 2012? St.Louis,USA.664p.
2. Кучерова Е.Н. Формирование механизма устойчивого развития машиностроительных предприятий в современных условиях (на примере машиностроительных предприятий Смоленской области) [Текст]/Диссерт. на соискание уч. степени канд. экон.наук /Кучерова Е.Н.- Москва, 2011.
3. Кучерова Е.Н. Современный подход к устойчивому развитию предприятия [Текст]//Вестник ОГУ, сентябрь 2009г. № 9. с 86-82..
REFERENCES
1. Barmashova LV The formation and implementation of innovative investment strategy of the enterprise [Text] // Applied and Fundamental Studies: Proceeding of the 1 st International Academic Conference. Vol.2, Oktober 27-28, 2012? St.Louis,USA.664p.
2. Kucherova E.N. Formation mechanism of sustainable development engineering enterprises in modern conditions (for example, machine-building enterprises of the Smolensk region) [Text] / Dissertation,. uch on competition. Ph.D. degree. ekon.nauk / EN Kucherov - Moscow, 2011.
3.  Kucherova E.N. The modern approach to the sustainable development of the enterprise [Text] / / OSU Bulletin, September 2009. Number 9. with 86-82 .



АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БОРЬБЫ С ФАЛЬСИФИКАЦИЕЙ ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ 1941-1945 ГОДОВ И РАСПРОСТРАНЕНИЕМ НЕОФАШИСТСКОЙ ИДЕОЛОГИИ НА ПРИМЕРЕ УКРАИНЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ИСТОРИЮ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Вклад союзников СССР в победе над Германией Что такое нравственное воспитание ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Эффективное управление человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО