Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Кучерова Е.Н. кэн, филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области,
Бармашова Л.В. кэн, доцент, филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области
Системный характер произошедших в России изменений и настоятельность выведения российской экономики на траекторию устойчивых и высоких темпов роста определяют необходимость новых подходов к решению возникающих в этой связи проблем, которые нуждаются не только в практическом разрешении, но и, прежде всего, в теоретическом осмыслении. Для современного этапа развития экономики предприятия - осмысление понятия «потенциал развития предприятия» приобретает большое значение для достижения предприятием устойчивого развития.
Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
В современных научных экономических исследованиях нет четкого определения потенциала развития предприятия как инструмента управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся внешней среды, а также в оценке организационного потенциала предприятия. Фактически отсутствуют исследования по оценке потенциала развития предприятия. Недостаточно обоснованы и использованы современные подходы к формированию потенциала развития предприятия с целью повышения эффективности его деятельности и достижения устойчивого развития. Подобная теоретическая основа вполне определенным образом долгое время ориентировала развитие методологии планирования деятельности промышленного предприятия на использование производственного материально - технического, маркетингового, финансового потенциалов. Потенциал развития предприятия, как ресурс, практически не рассматривался. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы.
Анализ литературы показал, что потенциал является многозначным понятием. В этимологическом значении термин «потенциал» происходит от латинского «potentia» и в переводе означает мощь, силу, возможность.[2] В связи с этим он трактуется по-разному. В «Словаре иностранных слов» приводится толкование термина как мощь, сила [4]. В Большой Советской Энциклопедии дается определение термина «потенциал» как «… средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области [3]. «Толковый словарь русского языка» Д.Н. Ушакова определяет потенциал как физическое понятие, характеризующее величину потенциальной энергии в определенной точке пространства, а также как совокупность средств, условий, необходимых для ведения, поддержания, сохранения чего-нибудь [7].
Л.И. Абалкин под потенциалом понимает обобщенную собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени. [6]
Потенциал в общем понимании следует рассматривать как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Однако потенциал является чем-то большим, чем просто заданным набором определенных возможностей системы для эффективного функционирования при различных целях.
Потенциал является базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели, движущие силы и источники его развития. Его содержание определяют следующие характеристики:
- потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в процессе его использования;
- использование потенциала должно сопровождаться его изменением (ростом или уменьшением);
- процессы использования и изменения потенциала являются непрерывными, и дополняют друг друга.
Основная масса публикаций, касающаяся определения понятия потенциал посвящена таким оценочным показателям как экономический потенциал предприятия, производственный потенциал предприятия, инновационный потенциал предприятия, финансовый потенциал предприятия.
Потенциал развития предприятия можно рассматривать со следующих позиций:
- с позиции ресурсного подхода;
- с позиции результативного подхода;
- с позиции целевого подхода;
- с позиции системного подхода.
Рассмотрим подробнее каждый из них.
Таким образом, с позиций ресурсного подхода потенциал развития предприятия отождествляется с совокупностью финансовых и нефинансовых ресурсов (финансовых и нефинансовых активов). Для оценки величины потенциала развития необходимо определить стоимость имеющихся ресурсов и рассмотреть их динамику по годам. Однако, у предприятия есть ресурсы которые не поддаются количественной характеристике – трудовые ресурсы. Стоимость трудовых ресурсов оценить невозможно, значить эти ресурсы не могут быть учтены в потенциале развития. Тем самым ресурсный подход к оценке потенциала развития предприятия не позволяет учитывать все виды имеющихся у предприятия ресурсов.
Результативный подход позволяет подойти к рассмотрению потенциала развития предприятия как способности ресурсов приносить определенные результаты (динамика выручки, прибыли, рентабельности, объемов производства).
Потенциал развития предприятия с позиций результативного подхода представляет собой аддитивную модель основных технико - экономических показателей деятельности предприятия рассмотренных в динамике.
Результативный подход также не позволяет полностью учесть все имеющиеся у предприятия средства, запасы, источники и возможности для достижения поставленных результатов в связи с тем, что на результаты деятельности предприятия могут оказывать влияние объективные факторы, учесть которые предприятие не имеет возможности.
Целевой подход к определению понятия потенциал развития предприятия приводит к пониманию потенциала развития предприятия как способности предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей при данном количестве, качестве и строении ресурсов. Оценка потенциала развития предприятия сводится к определению способности предприятия осуществлять дальнейшую деятельность и достигать поставленных целей на основе использования системы наличных ресурсов.
Авторы считают, что наиболее полное и содержательное рассмотрение понятия потенциала развития предприятия возможно с позиций системного подхода. Потенциал развития предприятия будем рассматривать как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой потенциалов: производственного, экономического, инновационного. Поскольку все компоненты системы взаимосвязаны между собой это приведет к возникновению синергетического эффекта и перехода потенциальной энергии системы в кинетическую энергию развития.
Оценку потенциала развития предприятия следует проводить по укрупненным блокам общего потенциала развития предприятия.
R(t)= f(Пi),                                                 (5)
где Пi – соответственно производственный, экономический и инновационный потенциалы развития предприятия.
Следует отметить, что потенциал развития не является просто совокупностью потенциалов, а представляет собой комплекс неразрывно связанных между собой потенциалов.
Таким образом, под потенциалом развития предприятия будем понимать совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих производственного, экономического и инновационного потенциалов предприятия, которые благодаря синергетическому эффекту, возникающему в результате их взаимодействия и перехода потенциальной энергии системы в кинетическую позволяют предприятию развиваться. При этих условиях способность системы противостоять энтропийным тенденциям внешней среды обеспечит предприятию устойчивое развитие.
Список литературы
 Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н. Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия. Монография: - Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2010. – 93с.
 Бармашов К.С. Мониторинг производственного потенциала машиностроительного предприятия в условиях рыночной экономики [Текст]/ Диссерт. на соискание уч. степени канд. экон.наук /Бармашов К.С..- Москва, 2002. – 142 с.
 Большая советская энциклопедия (БСЭ) [Электронный ресурс]: 30 т. на трех CD. – М.: Бол. Рос. энцикл., 2003. – 3 Электрон. опт. диск (CD)].
 Васюкова, И.А. Словарь иностранных слов: около 5000 слов / И. А. Васюкова. – М.: АСТ, 2005. – 990 с.
 Кучерова Е.Н. Формирование механизма устойчивого развития машиностроительных предприятий в современных условиях (на примере машиностроительных предприятий Смоленской области) [Текст]/Диссерт. на соискание уч. степени канд. экон.наук /Кучерова Е.Н.- Москва, 2011. – 167с.
 Резанович И.В. Бизнес - образование: профессиональное образование менеджеров/И.В. Резанович. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ,2005. – 291 с.
 Толковый словарь русского языка: около 30 000 слов / под ред. Д.Н. Ушакова. – М.: АСТ, 2008. – 1054 с.



УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ В КОНТЕКСТЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА ИСТОРИЮ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Вклад союзников СССР в победе над Германией Что такое нравственное воспитание Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Эффективное управление человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО ЛОГИКА