Образовательный сайт
Воспитательная деятельность

ООО "АКЕСО"

Эффективное управление человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала

Эффективное управление человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала

Effective human resources management at the enterprise due to the formation of motivational potential

Иванкович Д.Д., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Ivankovich D.D., student branch FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma

Аннотация

В статье рассматривается вопрос, связанный с эффективным управлением человеческими ресурсами на предприятии за счет формирования мотивационного потенциала.  Эффективность деятельности любой организации зависит от того, насколько данная организация использует имеющийся потенциал. В статье рассматривается управление человеческими ресурсами, уточняется понятия мотивационного и трудового потенциала. Представлены этапы, позволяющие определить мотивационный потенциал на предприятиях, а также определены мероприятия, позволяющие увеличить мотивационный потенциал предприятия.

Ключевые слова:
человеческие ресурсы, мотивационный потенциал, мотивация труда, трудовой потенциал

Annotation
The article considers the question associated with the effective management of human resources at the enterprise due to the formation of motivational potential. The efficiency of any organization depends on how the organization uses the existing potential. The article considers human resource management, defines the concepts of motivation and labor potential. Presented steps to help determine the motivational potential of the enterprises, and also identifies measures to increase motivational potential of the enterprise.

Key words:

human resources, motivational potential, motivation of labour, labour potential

На сегодняшний день перед многочисленными предприятиями достаточно остро стоит вопрос, связанный с эффективностью использования имеющихся потенциальных возможностей.
Человеческие ресурсы, пожалуй, являются одними из наиболее значимых ресурсов предприятий. Человеческие ресурсы оказывают непосредственное влияние на успешность работы предприятий, оказывают влияние на рыночную устойчивость, а также воздействуют на перспективы стратегического развития.
Необходимо отметить тот факт, что человеческие ресурсы и грамотное управление ими является для каждого предприятия необходимым условием существования. Данное условие включает в себя целенаправленную деятельность, которая, в свою очередь, заключается в управлении персоналом не только в интересах, необходимых организациям, но и в интересах самих сотрудников.
Благодаря применению технологий инновационного управления достигается качественно новый уровень развития корпоративного управления. На современном этапе стали появляться и вводиться новые, ранее не используемые, механизмы управления человеческими ресурсами. На производствах развиваются совершенно новые социальные формы и связи социальных отношений.
Эффективность управления персоналом зависит от того, насколько успешно сотрудники предприятий применяют свой потенциал для реализации целей, стоящих перед определенным предприятием. Утверждение данного положения в качестве одной из базисных ценностей предприятия представляет собой особо значимое условие создания наиболее эффективной системы управления персоналом. [2]
На предприятиях используются следующие методы и приемы, влияющие на эффективное управление человеческими ресурсами:
 проводится проверка систем управления персоналом с точки зрения соответствия целям на предприятии;
 применение непосредственного участия одела кадров в разработке развития предприятия;
 к разработке и анализу систем управления персоналом привлекается руководство организации;
 оценивается работа отдела кадров по результатам работы предприятия (достигнуты ли поставленные цели).
К основному фактору, оказывающему влияние на эффективное управление человеческими ресурсами предприятия, относится механизм формирования мотивационного потенциала. Даже не смотря на то, что данный фактор неоднократно исследовался, до настоящего времени в литературе уделялось недостаточное внимание изучению этого вопроса. [1]
Мотивационный потенциал организации представляет собой источники, возможности, средства, ресурсы организации в процессе мотивации работников к высокоэффективному труду.
Мотивация труда заключает в себя основу трудового потенциала работника и определяется как общая совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают работника к целенаправленной деятельности.
Трудовой потенциал работника представляет собой физические и интеллектуальные качества работника, которые оказывают основное влияние на производственную деятельность.
Трудовой потенциал заключает в себя психофизиологический потенциал, который состоит их способностей работника, его выносливости, здоровья, работоспособности, и мотивационный потенциал, состоящий из стажа работ по специальности, отношения работника к труду и наличия способности к профессиональному росту.
Мотивационный потенциал позволяет определить, какие задатки и способности есть у работника, как он будет их развивать и применять их на практике в процессе своей трудовой деятельности. Мотивационный потенциал организации дает возможность определить способность адаптации к различным окружающим условиям, а также влияния на эти условия и их изменения. [4]
Благодаря характеру мотивационного потенциала создаются предпосылки для различного рода деятельности. Если мотивационный потенциал очень низкий, то у работника наблюдается равнодушие, безразличие к целям предприятия. При среднем мотивационном потенциале у работника наблюдается включение в работу на уровне патерналистских потребностей. Высокий же мотивационный потенциал представляет собой активное участие работника в жизни и деятельности предприятия, он будет заинтересован в эффективной деятельности организации.
Чтобы увеличить мотивационный потенциал предприятия, его руководству необходимо провести следующие мероприятия:
 назначить специалиста по мотивации трудовой деятельности;
 в коллективном договоре создать достаточно четкое и конкретное описание обязанностей и прав работодателя и работников.[5]
Выявление резервов, влияющих на увеличение трудового потенциала и определение мероприятий по их использованию, является целью оценки мотивационного потенциала организации.
Объекты оценки можно сгруппировать в три основных блока.
Первый блок - это организационная структура (в данном блоке оценивается наличие на предприятии должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности и закрепленность должностных обязанностей за каждым конкретным работником).
Второй блок - это философия организации (в этом блоке оценке подвергается существующий стиль руководства предприятия, отношение руководства к подчиненным, наличие должностных инструкций, четко прописанных прав и обязанностей в имеющихся на предприятии договорах).
Третий блок - это основные функции управления персоналом (рассматривается найм работников, оценивается организация труда на предприятии, оценка персонала, развитие персонала и система стимулирования).
Определение мотивационного потенциала на предприятиях заключается в пяти этапах.
На сегодняшний день существуют различные методы, позволяющие определить мотивационный потенциал. Среди них выделяют:
 анкетирование, благодаря которому можно выявить мотивы и потребности работников;
 структурированное интервью, служит для выявления применяемых руководителем приемов управления мотивацией работников в разных ситуациях, возникающих при управлении;
 методики, которые позволяют выявить мотивационный профиль персонала, определить атмосферу социально-психологического климата в коллективах, обозначить стиль управления руководства предприятия и специфику корпоративной культуры;
 наблюдение, дает возможность определить наличие расхождений между представлениями работников и руководителей предприятия о приемах управления мотивацией. [5]
Таким образом, на основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что программа мотивации персонала должна быть ориентирована, главным образом, на увеличение удовлетворенности персонала организации. Разрабатывая данную программу очень важно выбрать принципы мотивации, которые будут соответствовать ситуации на конкретном предприятии, определить нематериальную и материальную компенсацию, а также разработать системы оплаты премирования и труда на предприятии.
Увеличение эффективности работы организации происходит благодаря реализации программы повышения мотивации персонала. Данный факт подтверждается экономическим расчетом - прибыль организации значительно увеличится, что в свою очередь приводит к увеличению базы материального стимулирования и выплат работникам предприятия.
На сегодняшний день управление человеческими ресурсами является одной из сложнейших задач, стоящими перед различными предприятиями. Данная задача и ее решение находится в сфере ответственности менеджеров предприятий, ведь только при эффективном управлении человеческими ресурсами, организации достигают намеченных целей.

Литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб., 2009. – 832 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/Т.Ю. Базаров. – 8-е изд. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
3. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. – 2011. - № 1. – С. 13 – 22.
4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С. 25 – 27.
5. Старкова Е.Ю. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. — 2011. — № 11 (59). — c. 61-65.


Literature

1. Armstrong M. Practice management personnel of the enterprise. 10th ed. - SPb., 2009. - 832 p.
2. Bazarov T.U. Personnel Management / T. U. Bazarov. - 8th ed. - Moscow: Academy, 2010. - 224 p.
3. Bulanov V., Kataytseva E. People as a form of capacity, Society and Economics. - 2011. - № 1. - p. 13 - 22.
4. Gutsgarts R.D. Evolution of approaches to the problem of cadre management company // Management in Russia and abroad. - 2010. - №5. - p. 25 - 27.
5. Starkov E.Y. The mechanism of formation of motivational potential as a factor of effective personnel management of the enterprise // Creative economy. - 2011. - № 11 (59). - p. 61-65.




Вклад союзников СССР в победе над Германией Что такое нравственное воспитание Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий Восточного региона Смоленской области ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО ЛОГИКА Логика формальная и диалектическая Из истории логики